今天看到啟倫的文章，想起了三個小偷的故事，細節已經忘了，只記得故事大致是這樣的：
有三個小偷，路過一家香火鼎盛的寺廟，三個小偷看見這寺廟，不動聲色地扮作香客，進去之後，發現廟裡信徒捐贈的金牌頗豐，當下就決定下手行竊，於是先打探周遭環境，繞著寺廟走了一圈，四周都是高聳的圍牆，只有正門及後門可以出入，正門有人看守，想要下手，只能走後門；探清楚情況之後，三個人回去飽餐休息，各自準備行竊的工具，等到夜深人靜之後，又到了寺廟後門集合。
第一個小偷從附近的竹林裡取來一根竹子，打算用撐竿跳的方式跳過去，結果試了幾次之後，發現牆太高，跳不過去，於是只好暫時罷手，又去竹林裡找更長的竹子；第二個小偷笑了笑，從行囊裡掏出了一根麻繩，一端繫了鉤子，打算甩上牆頭，直接爬進去，沒想到用力一甩，才發現繩子不夠長，搔了搔腦袋，只好回旅店去，找看看有沒有更長的繩索；第三個小偷走到後門前，觀察了一下，小心地留意周遭，大膽地手一推......原來後門沒鎖！
等到第一、第二名小偷找齊了工具，回到寺廟後門時，第三名小偷早已把金牌搜括一空，揚長而去了。
有時為了解決一個問題，我們會繞很多彎路，試圖用不同的工具、不同的方法來解決，但路走得遠了，一頭鑽進了牛角尖，就忘了當初的目的到底是什麼。就像上面說的那兩位小偷一樣，把太多的時間花在找工具上面，反而忘了可能存在簡單而省時的解法。
在商業應用上，其實我們所需要的，往往並不是最佳的，而是"足夠好"的解決辦法，畢竟專案是有時程壓力的，公司的預算是有限的，不可能投入無限的資源讓你研究出最完美的方案；在解決問題的同時，不要忘記當初要解決的問題到底是什麼，是不是有現成的解決方法？還是一定要開發新功能才能做得到？所謂"足夠好"的解決方法，不一定是完美的，但只要能符合原本的需求，在有限的預算及時間裡，付出最少的成本，就能將問題解決，那就夠了。
再分享一個小故事：
有一家大型肥皂工廠，生產線是全自動的，但老闆發現，有時出產的肥皂，最後裝盒時，總是會有少數幾個裡面沒裝肥皂，等到商品上架之後才發現有空盒，要雇個人專門在生產線末端檢查是不是有盒子漏了沒裝肥皂，又覺得太笨，因為這個錯誤是隨機發生的，原來生產自動化設備的公司，也找不出原因；於是老闆另找了幾名專家來，研究怎麼解決這個問題。最後折騰了幾周，這些專家在產線的末端加裝了X光檢驗機，每個出廠的肥皂，都會經過這台X光機的掃描，搭配圖形辨識系統，只要有空盒子，就用機械手臂自動夾走，雖然花了幾百萬，但問題總算是解決了。
另一家小工廠也生產肥皂，他們使用的也是一樣的自動化生產設備，工廠的老闆最近也發現有一樣的問題，於是他揮揮手，把現場的工頭叫了過來，要他想辦法儘快解決這個問題；工頭想了想，跑去廠裡找了一台電風扇，放到產線的末端，把風力調到最強，行了，這下子沒裝肥皂的空盒，因為重量過輕，所以都被吹走了，剩下掉到箱子裡的，都是有裝肥皂的盒子。
如果有簡便的解決方法，何必一定要走彎路呢？莫忘初衷，記得常常提醒自己，不要忘了當初的目的是什麼。
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